プロセス - コンサルティングアプローチによる経営陣支援を行い、企業価値創造を実現するベインキャピタル・アジア・LLC

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プロセス

基本的なプロセスをご紹介します

ベインキャピタルは、事業精査から戦略立案・実行に至るすべてのプロセスで企業をご支援し、事業価値の最大化を目指します。

1. ソーシング

MBOを検討される経営陣から直接ご相談を受けるケースと、これまでの投資先経営陣や投資銀行経由でご紹介いただくケースがあります。

2. 投資意思決定
(3ヶ月~1年)

ベインキャピタルは経営陣とともに徹底した事業精査を行い、事業価値の向上に向けた経営理念、戦略立案、オペレーションの仕組みを構築します。 事業精査においては業界随一の層の厚さを誇るスタッフがプロセスを支援します

市場・競合分析
  • 市場規模と成長率

  • 競合状況

  • 参入障壁

  • 戦略変数

対象会社分析
  • 対競合優位性

  • 資産価値

  • 収益性・キャッシュフロー

  • 資本構成

  • 経営陣

企業価値診断
  • 同業他社比較

  • 将来予測

  • 戦略的価値

  • 資本構成

意思決定
3. 経営モニタリング
(5~7年)

ベインキャピタルは250件を超える投資支援経験を背景として、投資先の特性に合わせた最適な経営管理プロセス・ツールを提供いたします。障害・難題を初期段階で効率的に発見し、解決に向けたアクションを可能にします。
また、単なる経営管理プロセス・ツールの提供にとどまらず、専任の事業価値向上支援チームが投資実行後も継続的に経営陣をご支援するのも他に類を見ない当社の大きな特長です。

市場・競合分析
  • 詳細戦略・事業計画の作成

  • 経営陣の組成

  • 実行計画の策定

対象会社分析
  • 継続的問題解決支援

  • 結果・プロセス指標による実行状況の継続的モニタリング

  • 企業価値向上支援チームによる経営支援

企業価値診断
  • M&A

  • 部門撤退

  • 追加ファイナンシング

  • 株式上場

4. エグジット

経営陣と共同で、株式再上場をはじめとするさまざまなエグジット戦略を策定・実行します。

当社は、金融商品取引法上の金融商品取引業者ではなく、当社が提供するコンサルティング業務には、同法第29条に基づく登録が必要な投資助言業務等は含まれません。